Come responsabile di area, conviene partire da una matrice di confronto: bisogno, rischio, costo ricorrente, vincoli normativi e tempi di attivazione. Questo evita di confondere miti e fatti quando si
Come responsabile di area, conviene partire da una matrice di confronto: bisogno, rischio, costo ricorrente, vincoli normativi e tempi di attivazione. Questo evita di confondere miti e fatti quando si